Por qué BPO (Outsourcing de proceso del negocio)?

La filosofía detrás de BPO es simple - concentrarte en lo que haces lo más mejor posible y dejas funciones secundarias a los outsourcers del proceso del negocio. Muchas compañías hacia fuera-están cambiando de puesto sus procesos del negocio del no-corazón porque BPO ahorra tiempo y recursos críticos de la gerencia y permite que las compañías manejen funciones cruciales de las operaciones con eficacia y eficientemente. Tu compañía puede centrarse en sus capacidades de la base por la maestría de Yantram BPO leveraging en funciones del proceso del negocio.

Liberar tus recursos y trabajar en tu estrategia

Un aspecto importante del Outsourcing del proceso del negocio es su capacidad de liberar ejecutivos corporativos de algunas de sus responsabilidades cotidianas de la gerencia de proceso. Tradicionalmente, los ejecutivos pasan 80 por ciento de sus detalles de manejo del tiempo, y solamente 20 por ciento en estrategia. Una vez que sea un proceso outsourced con éxito, el cociente pueda ser invertido. Los ejecutivos consiguen más control sobre su recurso más valioso: tiempo. Tiempo para explorar las corrientes nuevas del rédito, tiempo acelera otros proyectos, y hora de centrarse en sus clientes.

Mejorar los procesos - excepto el dinero

Compañías que los procesos del negocio del outsource pueden a menudo al reengineer esos procesos y capturan nuevas eficacias. Después pueden reasignar recursos a otros proyectos importantes y leverage su inversión en tecnología. Por ejemplo, procesos que se manejan en un ambiente compartido de la producción para las compañías múltiples excepto cada uno dinero. En la mayoría de los casos, traen los expertos de la tema-materia del alto-calibre adentro diseñar y manejar estos procesos, trayendo con ellos las mejores prácticas, innovación, y años de la experiencia a los cuales la mayoría de las compañías no tienen acceso ni pueden permitirse en sus el propios.

Aumentar tus capacidades

Con esta maestría viene a menudo la capacidad creciente. Además de hacer cosas más eficientemente, puedes ampliar tu capacidad de entregar productos nuevos y servicios a tus clientes. Entonces hay los factores del scalability y del alcance. Las compañías que desean crecer internacionalmente deben invertir en infraestructura y encontrar continuamente talento alrededor del mundo. Muchos abastecedores del outsourcing se establecen ya global y pueden ayudar a hacer el proceso del crecimiento funcionado suavemente.

Históricamente, los jugadores principales han dominado la industria de BPO centrándose en las corporaciones grandes que podían producir a los procesos específicos del negocio del outsource. Hoy, pequeño a las compañías mediados de-clasificadas poder las funciones del negocio del outsource en un coste razonable debido a productividad creciente y tecnología de comunicaciones mejorada. Mientras que los jugadores dominantes en outsourcing, incluyendo IBM, EDS, Microsoft, Reebok, se chamuscan, Computer Sciences Corp., Arturo Andersen (ahora retitulado Accenture), ha beneficiado el la mayoría de outsourcing, ahora jugadores más pequeños han ensamblado en los ahorros y la simplicidad también.